听到顺子说要找懂行的人来做整章建制，而且还不能操之过急，陈经理心里想：“到哪去找这号人呢？”

看着眼前的顺子，陈经理想，“这种事估计只有你顺子才是最合适的了。”但他转念一想也不现实，虽然顺子可能懂，但势单力薄，又有学校里的那一摊事，他是难以完成整个工作的。更麻烦的是如果要引入项目，不是他陈经理一个人说了算，更何况顺子他没有这种资质的。想到这里，陈经理只得做罢了。

如果只是上次培训那种几千块的项目，他经理一个人就可拍板的。但按集团的要求五万元以上的项目还需要招标什么的，太复杂了。再说真做招标的话，顺子一个人也做不来的，他对业务懂行，但商业滑头不足，各种投标的条件都不具备，而且顺子也一直鼓励他找好的咨询公司来做这事。顺子肯定做不来的，看来也只能先放一放。

看来想不出什么头绪了，陈经理于是回单位去了，中午还可再休息一会。

下午开始上班了，陈经理坐在办公室里漫不经心地整理着资料什么的，小邝来找他签字来了。看到小邝，陈经理想起上午顺子说的整章建制的事来，于是问起了之前的集团整章建制的事了。

“之前集团做整章建制的时候，咱部门是怎么配合的，还有印象吗？”陈经理问小邝。

“你说的是上次集团公司请的咨询的那次吧，我这里给他们整理了一个详细的制度上去了，后来跟咱们座谈过一次的，当时您也在的。”听小邝这么一说，陈经理好像有了一点印象，当时座谈完他还在记录上签了字确认过的。

“有什么情况不对吗？”小邝关心地问。

“没什么，上午在顺子那里吃饭，他提到过这事，我只是想核实一下。”陈经理说，他这里心里有点紧张了，原来那整章建制的时候，自己已经签过字了，那说明自己确认过了，现在有什么事也只能往自己肚子里咽了。

“你说的是咱隔壁学校的顺子吧，那人水平还不错的，似乎懂得不少。”小邝说。

“是的，你觉得如果有一天咱物流部转型为物流公司之后最大的问题会是什么？”陈经理问。

“这个......我也不清楚。“小邝被陈经理这话吓了一跳的，哪有经理这样问行政人员这的。于是她说：“陈经理，这个问题我真不知道的，可能要找更专业的人来回答才行。”

“你别想多了，我只是没有头绪，随便问问。”陈经理憨憨地笑了笑说。小邝对陈经理很了解的，不知道这笑后面又会有什么主意出来，万一要她重新整理制度就有点麻烦了。这种事她已经做过好几次了，给陈经理出了主意，最后事情就是她来做掉。

“那些流程我也是半懂不懂的，当时制度是你审批完签了字才报上去的......”小邝说，她赶紧把这皮球踢回给了陈经理。

“我知道，我知道......我现在正在考虑这事......”陈经理不好意思起来，在下属面前他尽量掩饰着那时自己的大意。

“这个问题太专业了，还是要问专业人士比较好的。”小邝说。她心里想，这种事就是费力不讨好的事，每次制度变更都有大量的反对声音，变更制度就是里外不是人的事，只要不是自己来做就行，而且确实自己做不来。

“我现在也是想找人来诊断一下咱这个部门的管理，看怎样优化一下才好，对现在总感觉管理起来很别扭一样的。”

听到陈经理说管理别扭，小邝说：“确实有些不好管理，才需要您亲自过问才行的。”小邝是深有体会的，有时陈经理出差了，就委托她暂时管理一下，那时是她最难受的时候，因为员工总可找到理由来糊弄她的。

“陈经理，我觉得你可找顺子给个方案试试，说不定他有办法的。”

“他说这个工作量比较大，还要检查试行效果，花的时间也比较长，他一个人做不来的。”

“做一点是一点呗，先套套他的话再说，他又不知道我们是怎么想的。”

“也只能今后看时机再决定了。”陈经理心里想。

想到这里，陈经理也轻松下来，反正顺子做不来，还不如找个机会直接跟顺子说出了自己之前的想法，老憋在心里不自在，说不定他有更好的办法的。

没多久，陈经理去学校跟顺子进一步交流这事了。看陈经理说出了自己的想法，顺子笑了。心想，“你何必藏着腋着呢，直接说出来，两人都清爽了。

“是的，你想如果要我一个人做这事肯定做不来的，看起来是改改制度什么的，但每一份制度的解构都涉及到了员工的责任划分与日常行为，对员工的行为与习惯进行校正那才是最头疼的。要校正员工的习惯可不是容易的事，江山易改，秉性难移。”