这本身就是相互辩证的关系，假如将这个问题拆开，虽然好解决，但得到的结果，一定是错误的，或者说是不适宜的。

单纯的解决生存问题，那么就难以站在发展的角度去考虑这些问题，肯定会顾此失彼。

同样的道理，单纯的考虑发展的问题，很有可能坚持不到那一天，公司就黄了。

所以，想要解决蓬勃建材当今的局面，必须站在统筹的角度看待这一系列的问题，并且将之总结归纳，找到最佳解决办法。

“方总，您说的对，公司目前存在的问题的确是生存上的问题，可问题是当前的问题解决了之后呢？旧的矛盾解决了，肯定会衍生新的矛盾。假如我们看到了这些问题，而弃之不顾，等到新问题又出现了，您还有精力去解决以往旧的矛盾吗？”

方浩民听我此言，咂了咂牙花子，眉头紧锁的盯着手上那份材料不说话。

生存与发展，一直以来都是改革优化中最艰难的抉择，如今的蓬勃建材集团也不例外。

经历了上世纪末经济改革思潮，到今天还是没能躲过去。

可一直以来以贸易形式出现的蓬勃建材，现在突然让他们搞研发，搞生产，简直就是难于登天。

但是，就算再难，如今体量如此庞大的蓬勃建材要想成功转型，唯有研发独属于自己的新产品，别无他法。

“周总，公司是发展，还是生存，这本身就是两个问题，又怎么可能混为一谈呢？”

方浩民摇头，表示不赞同我的观点。

我也没指望他们能通过我的三言两语，就听从我的策划案搞改革，就跟李思语说的一样，我又不是救世主，人家凭什么听我的。

就算他们心里没有小九九，可总要有一个接受的过程。

“生存和发展，看似是两个问题，其实本身还是公司决策者站的高度问题，换句话说，这两个问题的本质，是一个问题。”

方浩民目光灼灼的盯着我，仿佛想要把我看穿了一般。

周边的股东代表们，也纷纷侧目，在等着我继续说下去。

“其实，其他行业龙头早已经走上了转型的路子，不转型就没出路。咱们蓬勃建材想躲，是躲不掉的。而转型，不是一句空话，而是要为公司未来的发展扫平道路，说白了跟生存的问题方向是一致的。”

我喝了口杯中已经凉了的茶，又将茶杯推到前面，等着工作人员前来续水。

“生存是根本，而生存的本意则是让公司变得更好。发展是本质，发展的含义则是让生存空间更加广阔。没有生存，就遑论发展。而没有发展，就是鼠目寸光，生存也就没有任何意义了。”

会议室里又响起一阵躁动，仿佛我如此枯燥的话语让他们不自觉的上升到了一个高度。

我心里暗叹一声，这也就是建材行业，这些人都是大老粗，换句话说都是摘到了改革的胜利果实的一批人。

他们只尝到了改革后果实多么甜，却很少有人去想，改革的路程有多么艰辛。

至少，从改革受益者的角度，体会不到改革、转型有多么重要。

而且，像这样的大老粗爆发户们，跟他们谈这些理论性的东西，很难让他们理解。

我暗自想，这要是其他企业，肯定不用我如此般费口舌，他们的意识理念，我都拍马难及，哪还用得着我去开导他们呢。

“周总，想必您这份策划案，有您的独到之处，不妨您先说一说，咱们该如何化整为零吧，我对这个还是很感兴趣的。”