第二、厂区环境、车间生产环境和卫生，直接影响着员工的情绪、安全、生产效率与产品质量等等。

工厂的选址非常重要，要远离物理、化学、生物等污染，避免选择地质灾害区，水源要求无放射无污染，水质要符合国家饮用水标准，水电要充足、交通运输要便利等。

园林式厂区，干净整洁工厂卫生环境，人流物流分开，无交叉污染，适宜的温湿度，无噪音粉尘污染，地面无积水等等，员工一进入车间给人一种舒适温馨安全之感。

正因为环境、卫生的重要性，所以《食品安全管理手册》及《程序文件》、《前提方案GMP/SSOP》、《HACCP产品计划书》等文件中，都针对这一块做了详细明确的要求与规定！

文件制度制定得再好，不如执行落实到位、监督到位，各司其职。

有人的地方就有利益就有江湖，人世界间最复杂的关系就是人际关系。当伤害到他的切身利益时，就会有矛盾，就会有冲突，甚至有流血事件的发生！

根据部门分工职责的不同，生产部门负责执行落实到位，品保部门负责监督到位。

倘若上级没有赋予品保部应有的权利与支持，特别对生产中违规处罚的权利，品保部很难在公司推动全面质量管理，和生产部一起成立QCC小组，一起推行PDCA，发现问题，提岀改善计划与措施，不断实施与落实，直至问题彻底改善与解决，但现实往往岀现各自为战，内卷严重。

生产部门往往会认为我们是平级单位，你无权指挥我们。或从本部门或从个人利益岀发，常常会认为品保部门狗拿耗子多管闲事，爱理不理，甚至连操作工明知自己没按《产品工艺操作标准》等执行，岀现产品质量问题时都敢和品保部经理叫板。

这个时候，遇到权利欲、私欲重的生产部经理往往担心领导批评他管理岀了问题，常常护短，颠倒黑白，睁眼说瞎话，恶人先告状，说品保部经理对员工大喊大叫，不会沟通，偷换概念，转移问题的关键。

因老板不在现场，到了现场也了解不到真实的情况，因为员工耳闻目睹领导的为人，不敢说真话，一旦说了，就会给你穿小鞋让你走人。

生产部经理会忽悠，有时老板真信，说你跟每个部门都吵架，该反思反思自己的问题。

一旦遇到品保部经理是个不坚持原则、非常圆滑之人，下次遇到问题，往往会睁只眼闭只眼，大家一团和气，你好我好大家好！

相互之间没有监督、没有制约与鞭策，食品安全管理体系等流于形式，没有溶于企业管理干部心坎上，企业与管理干部就没有进步！

久而久之，员工更不会好好干活，得过且过，对产品质量更不重视！岀了事，反正有领导帮忙瞒着、帮忙说话，对别的部门领导，特别是品保部经理对着干就是硬道理就是没错，经理要的就是搞坏品保部经理名声，好让这个硬茬子走人。

听车?亮、常玉米等人讲，锅炉工总认为锅炉是全自动的燃气锅炉，不看也没事，有事会发岀警鸣声，停止工作，万一系统一旦失灵，人又不在现场，后果不堪设想。

由于存在麻痹思想，管理者监督不力，甚至个别领导者抱有同样思想，因此锅炉工上班时间经常脱岗看电视或离开锅炉房种菜、听小说、串岗等，造成多次车间突然汽压低了无法正常生产，车间找上门去，锅炉工却不在岗，甚至岀现车间蒸汽管道变形。

锅炉工脱岗，到车间找人不遵守厂里车间个人卫生管理制度，吴经理见了说了他，并在生产调度会上讲到了食品卫生、安全生产管理等问题，安全无小事，警钟长鸣！强调管理干部时刻要“安全第一、质量第一、成本第一、市场第一”四个观念，四驾齐驱，企业才能永续经营。

隨后吴经理遭到了锅炉工的人身攻击。

痛定思痛，好人谁不会做！反正损失是厂里的，又不是我个人的，大家不心疼！反正老板赚钱了，又不会多给我一分钱，我何必得罪人！

这样一来，厂子想要发展壮大，永续经营，往往是句空话！即使产品供不应求也是暂时的，倒闭是迟早的事。

创业容易，守业难！一个工厂还真的需要管事的，当工厂发展壮大时，老板会感谢那些真心实意替他管事的人，而不是哪些吹牛拍马，吃里扒外之人。

产品是生产岀来的，不是检验监管岀来的。生产部门人多，品保部人少，有时还真体现人多力量大说话份量大的理儿！

在面对产品质量问题时，次品一多，有时不是标本兼治，从源头上解决问题，于是老板会心疼成本，会要求品保部对产品不良品标准放宽点，当遇到消费者客诉时，往往挨批评的又是品保部，说品保部监管不力。

当厂里经营面临困境时，往往倒霉吃亏的常常是品保部。

倒闭的中国企业老板，大多没有质量成本之概念与意识，质量是企业的生命只是停留在口头上，而没有真正落实到行动上。

其实，生产部与品保部就像一架托盘天平，质量成本就像指针。指针越偏向品保部，销售质量成本就会越低，客诉就会越少，消费者满意度就会越高。反之质量成本指针越偏向生产部，则销售质量成本就会越高，甚至居高不下，客诉频发不断，越来越被消费者抛弃，直至企业倒闭。

倘若工作中老板不给予品保部工作的大力支持，造成品保部对质量没有多少话语权，其产品质量权重还不如生产部，而消费者却非常关注质量这一块，上了一回当，不会上第二回。更要命的是一个消费者可以直接或间接影响一千名消费者购买力！

王辉临走时告诉他品管七大手法，现场管理的方法与手段十分丰富，从“三直三现”到PDCA，从定置管理到7S管理，从TPM到JIT，是一个持续发展、追求卓越的过程。

同时还语重心长地跟他讲起了他一个朋友的工厂，老板叫牛佳华，主要生产果冰，雪糕、冰淇淋等冰品。

当时产品红极一时，开了好几家分厂，就像个暴发户，每天得意洋洋！

牛厂长这人根本不注重管理，不注重产品质量，其生产模式就像过去的生产队长。

当时买他家的产品需提前打款，款到后至少要两三个月才能发货，产品一做岀来就拉走了，供不应求。