最近小晨的微店团队属于快速扩张期，人数快速扩张带来的负面问题就是培训不到位，人员业务水平有限。有些新员工，今天培训完了过不了一周又忘记了，又不得不从零到一，一次两次还好老是这么重复总不是办法。

小晨让我想办法解决，我倒是想起另外一个话题问：“小晨，你们社区创业园现在什么进展？”因为自从上次小晨和我说产业园的事情，自己感觉好久没有听小晨说起这个话题了。虽然管理比一个产业园更重要，但是产业园是新奇的事业，更能引起我的兴趣。

小晨说，这正是我想和你说的第二个话题：“现在社区产业园效果图和施工图已经确认了，施工单位也已经确定了，下一步就是一边施工一边选设备，施工是施工队的事情，但是选择家具设备就得我们来做了，我现在正发愁呢，毕竟我也没有这个方面的经验。”

“你不是经常采购嘛，虽然采购的东西不一样，但大同小异吧，反正就是多看几家，慢慢的你也是专家了。”

“说是这么说，但是隔行如隔山，我不是想你身边如果有精通这块的，我可以少点选择的时间嘛。”

我拍了下脑袋道：“你说到这，倒是提醒我了，你还记得刘立仁嘛，之前我的同事现在做老板的，我们的结婚照就是在那拍的。正好他们那边通知我去取结婚照，我正好可以带上你顺便问下他，他可是这个方面的专家，毕竟他的产业那么大，你说哪个店哪个饭馆不需要大批的设备采购，他应该有稳定的供应商。”

后来问了才知道，原来家具行业最发达的还是珠三角，虽然内地的城市都有家具城之类的，但是大宗采购，或者说专业采购的家具，都还是要从广东那边发货。

“你们产业园方案确定下来也有一个多月了吧，怎么现在还没有施工？”

“唉，有些事情没有办法，涉及到政府涉及到社区，每个地方有每个地方的流程，每一处也都有各自的利益，当然了自己没有经验，前期关系不到位，特别是顶层设计自己不能统筹，再加上每个组织的办事效率不一样，也耽误很长时间，现在我才知道，什么叫事难推，关系难处，不过还好，现在终于把前面的流程都走完了。”

小晨说的这些我表示理解，毕竟我们也不断的和社会各个层面接触，不管是政府的还是民营私营的。

“志远，针对目前我们团队的情况，你给出个主意，我现在每天都感觉时间不够用，需要操心的方面太多了，但是我知道只要我自己紧张着急，下面做事的人不着急，或者说节奏跟不上，这样的管理效率还是非常低下的。”小晨有些沮丧的又重复了开始提的问题。

小晨说话过程中，我突然想到一个故事，我对小晨说：“至于这个问题的具体解决办法我暂时没有，但是我有一段亲身经历，你可以听下，看是否能对你有启发。”面对小晨这样的问题，现在我越来越不愿意给具体的指导意见了，因为我太知道了，管理如水，水呢又无常形，所以给具体的操作建议还不如讲一些故事和案例，听者更容易接受，这也是我的一套处事哲学。