“又这个字用的不好，怎么我帮忙还帮出问题来了？”

“别闹，我不是这个意思，志远，你不给我说我还想找你说这个方面的问题，现在我是觉得我们团队里的问题比李磊项目组里的问题还要多。”

“你说。”

“我是觉得我们公司整个上进心还没有上来，我经常看海底捞的相关管理书籍，我就想什么时候我们公司的员工能像海底捞的员工一样尽心尽责就好了。”

小晨这么说，还真击中了我内心的一些神经，我调皮的反问道：“小晨那你问过你们公司员工没有，比如问他们心中最牛叉的公司是哪些？问他们是否想在那样的公司上班？”

小晨如实回答没有，但是又不知道我葫芦里卖的什么药，因为我说话经常喜欢“故弄玄虚”，虽然小晨并不讨厌我这种行为，虽然我自己时常还不自知，但确实就是这样。

“我的意思比如他们都觉得在BAT华为这些公司上班好，但是现在的事实是他们没有这样的机会，那他们想不想现在的公司以后变成那么伟大的公司呢？如果想，那么就动员每个人提建议来改变公司，目标就是成为伟大的公司现在的点点滴滴都需要做什么。”我解释道。

“可以这样，但是说到具体实施需要做的工作就很多了。”小晨诚实而又接地气的评论。

“你还记得我之前给你说过嘛，现在全国做产业园的多，但是真正做好的几乎没有。不仅仅产业园复杂，更复杂还是管理，特别是十个人左右的小团队，想发展好，老板和中高层的能力必须得是强中好手。想在电商产业园这一行做出点成绩，不容易啊，不仅需要上面说的团队，更需要时间，几个月时间太短了，得需要两年甚至三五年时间，特别是想在供应链端做出点成绩，以及想打造一个牛叉的团队。只要权利名分配得当，只要不犯重复的错误，只要不断进步，特别是人才可以不断培养打造出来，肯定是有机会的，行业内想好好做的少。”

“我们发现一个问题就解决一个问题吧。”

“顶层战略也太关键了，顶层战略要经常提，特别是新的团队，否则方向又很容易偏，过程中就是精细化的工作以及成效了。”

“嗯，我们团队还有一个问题比较严重，抱怨，情绪化的东西太多了。”小晨继续说问题。

“罗曼·罗兰说，只有把抱怨别人和环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。但是说是这么说，想做到太难了，就像我经常说，如果下面的人能把每次任务都当做自己的一次机会，那这名员工的发展前景肯定是不可限量，但说到底，哪怕自己都很难做到，还是需要像你说的，从点点滴滴做起。提出小建议而不是万言书，抓住实际与本质，而不是不接地气假大空，管理不仅是资源协调价值最大化，更是打造出一个一个合格的员工出来。”说到动情处，我的声调越说越亢奋。

小晨不自觉的鼓掌起来：“志远，如果你不在事业上有所突破，都对不起你的这些管理思想。”

“老婆大人，我努力，我继续努力好吧？”我抱拳道。

小晨说：“不闹，你帮我细化下，看看接下来用哪些招解决我今天说的两个问题。”

真正的落地的管理见招拆招这才开始正式上演，所谓管理，就是立规矩，为什么立规矩，都是被逼的。