返回第二十章 管理的理念(2 / 2)幸福总是姗姗来迟首页

一、领导人的格局:站的高,看的远。具体包含:胆量,胆子太小干不成事;智慧,改革必然会触动某些人的利益,必然会遭到某些的人反击;使命感,没有使命感,事情坚持不下去;见识,见识不仅见世面,更在于内心有市面;爱心,爱的光芒才最大;责任心,没有责任心犹如行尸走肉;眼光,站的高,才能看的远,不仅看的远还要看的深。

二、选人、育人

1.选人:善于发现和识别人才;任人唯贤还是任人唯亲;不拘一格降人才;团队大部分要选什么类型的人?一个阶段需要一个阶段的人解决一个阶段的问题,所谓走马换将,因时治略。

2.育人:既然员工成长永远是第一位的,那怎么让员工成长?组织架构设计,如政委岗设置;知人善任,用人之长;严格中宽宏大量;疑人不用,用人不疑;着重培育那些愿意进步的人才。

三、生态的机制,高标准

1.生态的机制不仅是健全的制度更是要有人性的机制生态的机制,如战略目的是什么三五年规划是什么,要明确;公司学习机制的建立;如何给客户带来真正价值?如政委岗位的设置机制;轮岗机制,赛马不相马,让时间来验证谁适合做什么;如有向上反应问题的渠道,合理化建议;如有固定解决事情的会议,以议论解决具体问题为主;人才晋升机制,晋升的路与官官相斗的路的合理解决。

2.高标准,员工成功团队才能成功公司才能成功,对员工高标准,才是对员工最大的负责;给客户最好的体验才是最好的反馈;有标准,允许标准有差错;标准要接地气,又能考虑到未来;领导在过程中有效指导很重要。

四、奖罚

3.奖,善于利用正激励,奖励那些做出成绩,有好的示范作用的,可以带给团队正能量的人和行为,奖励就要奖励的有作用,奖励就要奖励到心坎里。

4.罚,罚的有杀鸡儆猴的作用,处罚那些人性的弱点,罚要决绝,甚至裁掉,否则会后院大乱。

五、承诺就要兑现

1.这一条不能保证,上面四条就是瞎扯淡;

2.经得起事情和时间检验的文化才是深入人心的文化。

上面这些我不断的完善着,在工作我检验过,但不能完全的施展开,无外乎就在于第一条领导的格局上。在过往这么多年的企业发展中,特别是民营企业发展过程中,都是在不完美的市场经济体系下,这让很多民营企业的负责人分不清到底哪里起了关键作用。

意识统一了才好做事,不管是正确的还是假的,想让大家都合力于一处真是太难了。所以根本就不是做事情难,而是统一大家的利益难,真正打造一支统一意识的团队难。

假的虽然大家都不屑,真的,正确的虽然大家都喜欢,但是正确的路太难走。慢慢的倒是假的开始受欢迎起来,而人总是善变的,慢慢的大家就忘了来时的路。虽然有一朝,假的真不了,但是全员都在错,法不责众嘛。

正确的路子不仅要做事的人走的正确,还对抗那些不和谐的人际关系,不同的位置不同的利益,一旦有人利益受损,他就会造成阻力,你有格局不代表都有格局;正确的路子还难在要坚定不移的走正确的路子,这才是最难的。

当然,管理的精髓还在于带头人,一个好的带头人,可以影响一个团队;一个好的带头人,可以影响一个公司。