拆除工程时间很短，需要的人多，公司根本无人可派。除了那个总监代表，都是我在老单位找的退休的人。他们反正在家没什么事，能跟我出来赚点钱很高兴。

拆除工程监理没有复杂的技术问题，就是管好安全，他们都能胜任。这个拆除项目快结束了，他们没干够，还想让我再找点活。我想把这儿接下来的那个拆除项目揽下来，当然是为了公司，但更主要的是为我这些老部下。

几天后，安全部的一个年轻人到我办公室，神神秘秘的对我说：“李总，这件事不对劲，你肯定搞鬼了！”

我说：“真的没有，我完全是实事求是。”

他眨了眨眼睛显然不信，说：“这个世界有时真的很不公平，比如这老人家们说个谎话，多数人都信。”见我没接话，他附在我耳边小声说：“相互搞是那些当官的事，和我们何干。我们安全部的人都很钦佩你，说李总这个人仗义。”他还告诉我，安全部长对你们章总说了，换什么总监呀？李总在这边大家反映不错。这件事就这样不了了之了。

期间还有一件事，汪部长有一天找我，说他晋升技术职称急需有一篇论文发表。说我文笔不错，拆除工程的安全工作也搞的不错，能不能和我联名，写一篇这方面论文，找个合适的杂志发表。

我马上想起我们公司还是一个工程杂志的副理事长单位，就很快写了一篇论文。给我们王总打电话。他给了我编辑电话，让我直接和编辑联络，就说是他让的。给编辑打电话提了王总，编辑很客气，给了我信箱让我把稿发过去。

没过几天，编辑给我回电话，说稿子写的真不错，但是缺乏技术含量，他们的杂志是很注意这方面的社会影响的，建议我再写一篇技术含量高的。

汪部长托我的事总得办成呀？

我挖空心思终于想起我在一个工地，碰到过在静压桩施工中，临家单位的一处建筑在受影响的范围内。

来了一伙人，是我接待的。我和他们讲，国家在对施工中对周边建筑的影响程度，有明确的界定。只要不超出国家规定的范围就可以。我说影响肯定是要有的，我们不施工，地下水位变化也随时影响着你们的建筑。

但这些人根本不是来讲理的，一口咬定，你们施工干嘛影响我们。他们才不管国家有什么规定，反正他们的建筑一点也不能受影响。为了有证可查，还拉着我们把既有建筑上的现有的裂缝和伤痕都拍了照，编了号量了尺寸。

秀才见了兵，有理说不清。怎么保证对这栋建筑零影响呢？我研究了所有对临边建筑的防护措施。最后是采用合理安排压桩顺序，严格控制下桩速度。

最后的结果还真的实现零影响。

为这事，业主领导还给我们王总打电话，给我请功。

我把这件事做为案例写了篇论文，编辑收到后大加赞赏，很快就登了出来。我把汪部长写成第一作者，把杂志送给他，他高兴的不得了。

项目结束后，我去找汪部长，汪部长对我特别客气。我对汪部长说，我组织起一伙人不容易。他说李总你什么意思吧？我说下一个拆除项目您得考虑我。他让我不要说第二次了，他心里有数。

果然，没过几天，他打电话让我去他哪儿。给我看一个他给总公司的报告，我一看把我夸成了一朵花。

他说，公司已经定下来了，本来想搞投招标，不搞了，直接发包给我们公司。还说因为这个项目大，原想搞二个标段，进二家监理单位。在他的建议下都让我管起来。

告诉我现在就可以组织人员进场，这下我的那帮弟兄们又有活干有钱赚了。我把这个情况报告给章总，他说他险些坏事，说我有经营之功，他会提请公司给我奖励。

完工之后，公司给了我一笔不菲的经营奖。我请老单位的弟兄们吃顿饭，他们在工地都叫我李总，背地里都还叫老书记。

他们说跟着老书记干很痛快，以后再有这样的事一定想着他们。还有人说，书记就是书记，二次创业搞得真不错。我说什么创业呀？我只是个打工的。他们说看出来了老书记在这公司很说了算。我告诉他们，这样的公司，追求的是利益最大化。你能为他们赚到钱，你就风光，赚不到钱你什么也不是。

这时候有一个人对大家说，李书记对我恩重如山。他问我：“李书记您还记不得我那件事了。“我盯着他想了半天也想不起，他说的那件事是哪件事。只好摇了摇头。

他提示了一句：“津水大桥：”

“你出了工伤那事吧？”我还真想起来了。

“不错，我出了工伤，项目经理怕影响他进步，骗我说，定不定工伤无所谓，反正该给你什么待遇我都给你。

“一开始我还真信了。可后来有人跟我说，你缺心眼呀？项目是临时的，以后有事你找谁去？我一想是呀？于是，我去找项目经理，他说，我早干什么了？报工伤必须在二十四小时之内，早过期了，怎么说也不行。

“往上找，找谁谁不管。后来有人给我出主意，找李青天呀？他肯定管。

“我去找您，秘书不让进，问我什么事？我说了事由，他说这事不能找李书记，他很忙的。我问他你不让我找李书记，你要我找谁？他说你至少可以找信访办，我说找过了，人家不管。三说两说的我和秘书吵了起来。

“李书记你听到动静出来了，问发生了什么事？我说，李书记我找您，他不让进。您二话没说就让我进了办公室。我说了情况后，您的脸变得很难看，打电话把劳动人事部长喊到办公室。当着我的面下指示立刻组织调查组去调查。如果情况属实，第一、马上为我办理工伤手续。第二、责令项目经理做出书面检查，如果不配合，就地免职。第三、将此事通报全公司。李书记，您可给我办大事了，退休待遇都不一样呀？”

“这不是个值得炫耀的事，如果什么事书记不出面就办不成，他这个书记也没当好，真的。”我摇了摇头。

“反正不管怎么说，我感谢您一辈。”

受了工伤不应该定工伤吗？看到这样的小事，这样一个本来就应该给人家办的事，一个工人被感动成这个样子，我真想哭。

我这时想：一个应该应份的事这样的感恩戴德。而我们的一些干部，享受着那么高的待遇，还整天觉着全世界都对不住他，挖空心思去获取非分之想，结果以身败名裂收场。

转念又想：那位工友是因为可能失去应该得到的，好不容易得到而感恩。如果能得到的更多，他能不奋力去争取吗？获取份外的所得，在一定的条件下或许对一般的人的吸引力应该是很恐怖的，加强这方面的教育是必须的。但我们在制度设计的时侯，是不是应更注重让人没有办法去获取非分之想呢？如果我们能建成这样的社会环境，能够对权力有效的进行监督，你尽可以在自己的职权范围内纵横驰骋，但这也只限于你的职权范围内。因为，超出这个职权范围的半步，你都会寸步难行。制度的缺陷也坑害了不少好干部呀！

老伙计总是有老感情的，大家在一起喝了不少酒，我要不是开车，真想陪他们喝点。

拿了经营奖，我想给石云买点什么。买什么呢？项链手镯她都有了，给她买个钻戒？不知她喜不喜欢。晚上到了我们的时间，我征求她的意见，结果被她训了一顿。说我赚点钱就想花掉，买什么钻戒呀，死贵死贵的，那钱留着能长毛呀？我说这不是意外之财吗？她说意外什么呀？把事情都揽到自己身上，替人挡了子弹容易吗？还有发表论文容易吗？

我试探的问“这笔钱要不放你哪儿”

“我要钱有什么用？还是你自己保管吧！”

“我不是给你，这是咱俩的钱，我想咱俩的钱你保管。”

“先放你哪儿吧，以后再说。”

我问她最近参加同学聚会没有，她说前几天又从外地回来个同学，大家又聚了几次，我问没和男同学拥抱吧？

“拥抱个鬼呀？我敢吗？你整天就惦记这点事，还能不能有点别的出息。”

我问她最近写作情况，她说进展不错，第一部快截稿了，她说完稿后想发给我，让我给润润色。我说不用了，文学功底我不入她。她说没想到我这个家伙还有谦虚的时候。谦虚使人进步，说我还能进步。和石云聊天总是很开心的。

八月里的一天，石云给我发微信，问我是什么日子对这个生命中最重要的日子，能忘吗？不过，对此我有点异议，是不是把我正式向她示爱的那天，定为我们爱的开始的纪念日更准确。石云不同意，说她初二就开始暗恋我，又算什么呢？我觉得还是她说的更有道理。

任何事物的发展和发生都是一个过程，把石云宣布“我决定了，我们来一场轰轰烈烈的恋爱”做为纪念日是恰当的。

怎么纪念一周年纪念日呢？我问她。她说二个人既然没在一起，就各自用自己的方式，做自己认为对方最喜欢的事吧！她说她已经想到了要为我做什么，只是现在保密。

我想不出石云要为我做什么事？想不出来就不去想了，还是想想石云最喜欢我为她做什么吧？我首先想到的是买东西，钻戒石云已经有态度了，要买自己也不知道合适的内径。那买什么呢？想到自己和石云在一起的日子，我突然意识到石云好像并不喜欢我给她买什么东西，虽然买了她也表现的很喜欢，与其是因为她喜欢到更像是为了我。为什么一定是买东西呢？突然脑子里灵光闪现，我想到了我要怎么做了。

暑假快结束了，我提醒石云，离开呼兰前最好搞个答谢宴。因为即使同学之间，礼尚往来也是很重要的。我还不知道石云的态度，也就没有说，自己听到过几个同学对一个从外边常回去的某人的非议。说每次回去大家都很热情的招待他，他却从未回请过大家。

石云说她也正有此意。她问我多大范围好些？我说无所谓，关键是所有招待过她的人一定要请到。可以请老班长张罗，听听他和徐莉大姐的意见。石云说同学中有人不喜欢参加这类活动，没必要搅扰人家。还有的身体不太好的，也不适合参加聚餐。她和老班长与徐莉商量过了，外地的一律不通知，只限于本地常露面的人，由老班长具体操办。我说这样很好，身体不好的千万别通知，出了什么事很麻烦。我没有提醒石云，她是第一次请同学吃饭，要找一个好一点的饭店，各方面都搞得好一些。因为像石云这样好面子的人这提醒是多余的。

我管的小项目又结束了二个，虽然还很忙，但总算可以喘口气了。我给苏州业主李经理打了个电话，问苏州项目的情况。李经理说，年底前肯定没戏。年底前没戏并不意味年后就能有戏。我现在才真正意识到，自己和石云要进入一个非常困难的时期，我们必须做好打“持久战”思想准备。

晚上在我们的时间，我把情况和我的想法和石云说了。

过了好一会儿，石云说“这就是说寒假我们到苏州也没有指望了。”