“好的,林总。”
李文霖低头快速记录下来,然后继续汇报。
“第二个问题是户口、学位,这两个兑换如果K值不够,能不能现金抵扣?”
户口学位这类奖品跟房子不太一样,房子违约后还能追回,价值上也可以做二次切割。
户口、学位一旦使用,可就无法追回。
后世有一个新闻:数字厂某员工刚拿到京城户口就辞职,把公司当做冤大头,结果把后面人的路封了大半。
这类事情也要提前规避,把丑话说在前头。
开公司就是开公司,不是做慈善。
给户口、学位进行标价,还有舆情风险。
设置了兑换值就相当于明码标价,万一曝光出去,有可能变成了雷。
林重转头问法务助理文小慧:“文助理,这个问题,法务方面有没有问题?”
文小慧显然早就考虑到这个问题。
“林总,K值和金钱兑换户口、学位,法律上并没有不允许,但是舆论风险很大。”
“K值本来只是我们公司内部的绩效管理办法之一,但是直接挂钩户口学位后。”
“标价太低,一旦有人拿完奖品就辞职,是公司损失;标价太高,会给外界一种我们公司给户口学位标高价的认知,极有可能影响公司形象。”
“户口学位这类兑换尽量将价值模糊化,增加一些其他约束条件,比如对司龄、服务年限。”
“建议采用,高门槛、低兑换值和高违约金的策略。”
“这是我的做了一份调查,请您审阅。”
文小慧拿出一份调查报告:有京城户口、学位的调查报告,有大致的市场价格,其他公司的入围条件,以及金杉办公员工的条件分布。
报告最后提出了户口和学位的兑换条件。
其中对户口的要求:司龄5年以上,兑换值10万K值,并且兑换后至少服务10年,否则违约金每年10万。也就是说,如果某员工拿到户口马上辞职,代价是10万K值加上100万违约金。
学位的兑换条件,同样是,司龄5年、10年后续服务年限,兑换值和每年违约金减半,分别是5万和5万。
并且采用积分排名制度,每年放出一定的名额,按照积分高低排序。
按照这个方案,加上违约金的代价大概是市场价的两倍多。
当然如果没有违约,相当于只有市场价的2折。
李文霖忍不住发问:“这个违约金会不会太高了?”
“不离职,不就没有违约金了?”文小慧甩了甩头,不屑的回答。
林重点点头表示同意:“兑换值是市场价的5分之一,符合公司发福利的初衷。公司好不容易争取的福利,不能轻易给了投机分子。第三点是什么?”
第二个问题就这么确定了。
李文霖继续汇报:“第三点是,K值是不是只能来源工资收入,兑换额度,能不能充值?还有什么时候开启兑换?”
林重摇摇头:“如果可以充值,几个有钱的员工就能把奖品一扫而空,不符合发放奖品的目的。”
“K值只能来自我们公司发放给员工的激励,工资奖金加班费等等。”